一样，招来很多苍蝇，换句话说，企业家要和各种妖魔鬼怪打交道……企业家经营企业十几年，搞不好一次投资失败，不但企业家当不成，还会被骂骗子。”

    “所以把企业比做一辆汽车，只明白开车狂奔，却对车的构造，发动机、轮胎一知半解，不明白得全盘掌控，特别危险。”

    梁钧平也是个有趣的人，讲课不枯燥，复杂的东西能讲的通俗易懂，通俗易懂的东西又能拓展到深入的领域去。

    陆飞左顾右盼，原本心不在焉的老板们也放下了手机，一丝不苟地盯着幕布上的ppt看，时不时在笔记本上记些什么。

    大学课程推进速度很快，唯独在这里一点上，梁钧平也不例外，讲课简直比翻书还快。

    课堂上做笔记是不可能的，大学的课堂能跟上老师的讲课速度就已经很不错了。

    而现在的手机，摄像头渣得一塌糊涂，也没法拍照，很快不少人放弃了听课，一直到投影在幕布上的ppt，赫然出现：

    emba案例分析：《企鹅特殊的顶层设计——合伙人制度》。

    顷刻间，全班同学倒吸一口凉气。

    “在美市值最大的中概股，企鹅也曾考虑过在香江上市，但最终因为港交所不同意‘同股不同权’，以及凌驾于董事会之上的合伙人制度，而不得不选择纽交所。那么，到底陆飞和企鹅的管理层是如何做决策的呢？”

    梁钧平环顾四周，笑道：“有没有哪位学员讲讲自己的理解？”

    结果两分钟过去，教室内鸦雀无声。